Altaïs Conseil a conduit et supporté de nombreux projets d’amélioration Achat en s’appuyant lorsque nécessaire sur les démarches Lean Six Sigma et sur la méthodologie DMAIC :

• développement & mise en œuvre d’un programme d’externalisation de parties de processus Achat/Transactionnel à l’échelle régionale EMEA afin de reconcentrer les équipes internes sur leurs processus « cœur-métier » à plus grande valeur ajoutée
• développement & mise en œuvre d’un processus de gestion des non-conformités fournisseurs afin de contrôler et réduire les coûts associés et d’améliorer la qualité des produits & services critiques
• amélioration de l’efficacité de fonctions magasins avec externalisation de certains services assurés par la fonction
• développement & mise en œuvre d’une démarche de diagnostic/audit de pratiques business sur un ensemble d’équipes Achat réparties mondialement
• développement & mise en œuvre d’une démarche mondiale de qualification fournisseurs couvrant tous types de fournisseurs; déploiement à l’échelle régionale EMEA d’un programme de qualification des fournisseurs à haut risque (fournisseurs de services industriels)
• développement & mise en œuvre d’une démarche groupe de développement des compétences Achat incluant les support de formation en classe et de e-Learning et couvrant les aspects processus/théorie et solutions e-Achat
• développement & mise en œuvre d’une démarche mondiale complète de gestion de la performance fournisseurs
• contribution d’expertise à un projet de rationalisation d’un processus Achat groupe et à la conception d’une démarche de formation Achat à l’échelle mondiale groupe